8月29日，江蘇天宇設(shè)計(jì)研究院2022年年中工作會(huì)議順利召開。會(huì)議以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于高效統(tǒng)籌疫情防控和經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的重要講話和指示精神，認(rèn)真學(xué)習(xí)上級(jí)會(huì)議要求，總結(jié)2022上半年的各項(xiàng)工作，部署下半年重點(diǎn)任務(wù)，以正確的戰(zhàn)略策略應(yīng)變局、育新機(jī)、開新局，為完成全年目標(biāo)指明方向。

會(huì)議由總經(jīng)理黃加國(guó)主持，董事長(zhǎng)時(shí)建發(fā)表講話。我院經(jīng)營(yíng)管理層領(lǐng)導(dǎo)、各部門干部及技術(shù)骨干人員參加本次會(huì)議。

△ 會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)

1.傳達(dá)集團(tuán)、八局、一公司的工作精神

董事長(zhǎng)時(shí)建傳達(dá)中建集團(tuán)、局、公司工作會(huì)會(huì)議精神，會(huì)議要求設(shè)計(jì)單位要全面發(fā)力，打造EPC優(yōu)勢(shì)；加強(qiáng)模式研究；緊抓設(shè)計(jì)引領(lǐng)；推進(jìn)體系建設(shè)；發(fā)揮示范引領(lǐng)作用；探索全過程工程咨詢業(yè)務(wù)創(chuàng)新設(shè)計(jì)模式，從而打造差異化設(shè)計(jì)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。要求各所室扎實(shí)做好會(huì)議精神的貫徹落實(shí)。

2.總經(jīng)理黃加國(guó)代表經(jīng)營(yíng)管理層所作的“應(yīng)變局、謀破局、開新局——全力攻堅(jiān)確保全年目標(biāo)高質(zhì)量完成 ”上半年工作報(bào)告。

△ 總經(jīng)理黃加國(guó)

報(bào)告全面總結(jié)了2022年上半年天宇設(shè)計(jì)院所取得的主要工作成績(jī)：

一是抓高端應(yīng)變局，市場(chǎng)開拓育新機(jī)；

二是堅(jiān)持高效生產(chǎn)，強(qiáng)化業(yè)務(wù)流程；

三是創(chuàng)新質(zhì)量管理，助力國(guó)家基礎(chǔ)建設(shè)；

四是黨群工作入腦入心，同心戰(zhàn)“疫”勇?lián)姑?/span>

五是企業(yè)管理縱深推進(jìn)，務(wù)虛謀實(shí)應(yīng)勢(shì)革新；

六是加強(qiáng)文化感召，激發(fā)企業(yè)發(fā)展新活力。

報(bào)告提出了2022年下半年工作發(fā)展目標(biāo)：要全面做好迎接“二十大”學(xué)習(xí)宣貫工作，確保二十大精神在我院落地生根；以“人一之我十之、人十之我百之”的精神狀態(tài)，扎實(shí)推進(jìn)市場(chǎng)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型工作，系統(tǒng)提升EPC業(yè)務(wù)能力，同時(shí)以“嚴(yán)要求”打造“高標(biāo)準(zhǔn)”，優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部管理，擦亮江蘇天宇“金字招牌”。

3.各部門結(jié)合自身情況圍繞上半年目標(biāo)業(yè)績(jī)及下一階段的工作鋪排進(jìn)行交流發(fā)言。

（1）總會(huì)計(jì)師、工會(huì)主席汪新光作《財(cái)務(wù)工作分析報(bào)告》

（2）副董事長(zhǎng)、副總經(jīng)理蔡曄作《市場(chǎng)營(yíng)銷工作報(bào)告》

（3）副總經(jīng)理王燕冰作《生產(chǎn)工作報(bào)告》

（4）總工程師賈昊青作《技術(shù)質(zhì)量管理工作報(bào)告》

4. 時(shí)建董事長(zhǎng)作講話 

△董事長(zhǎng)時(shí)建

董事長(zhǎng)在會(huì)上分享任正非《全球經(jīng)濟(jì)長(zhǎng)期衰退，華為應(yīng)改變思路》一文并從“危機(jī)意識(shí)、及時(shí)響應(yīng)、主動(dòng)作為”三個(gè)維度解讀。

時(shí)建董事長(zhǎng)強(qiáng)調(diào)，2022年上半年，外部環(huán)境嚴(yán)峻復(fù)雜，面對(duì)不利的經(jīng)營(yíng)形勢(shì)，全院上下一切工作往實(shí)里做！上半年，我院在強(qiáng)化企業(yè)管理上做到了“鼓實(shí)勁”；在形成工作合力上做到了“辦實(shí)事”；在推進(jìn)穩(wěn)定發(fā)展上做到了“求實(shí)效”；在塑造企業(yè)形象上做到了“出實(shí)招”。

董事長(zhǎng)明確了下半年總體思路和工作目標(biāo)：圍繞一個(gè)“穩(wěn)中求進(jìn)”基調(diào)。

一是擔(dān)當(dāng)作為，筑牢黨建引領(lǐng)優(yōu)勢(shì)：將迎接黨的二十大作為工作主線，確保學(xué)習(xí)宣貫全到位，并把黨建融入生產(chǎn)作為核心目標(biāo)，助力高效生產(chǎn)；二是迎難直上，把握穩(wěn)中求進(jìn)基調(diào)：對(duì)于一公司提出的“做強(qiáng)”目標(biāo)，我院應(yīng)直面問題，在專業(yè)領(lǐng)域瞄準(zhǔn)方向、加快培養(yǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力，主動(dòng)用創(chuàng)新思維去推動(dòng)事業(yè)發(fā)展；三是踐行“實(shí)”文化，做到三個(gè)堅(jiān)持：堅(jiān)持發(fā)揮人力資源效能，堅(jiān)持“艱苦奮斗”、開源節(jié)流，堅(jiān)持深化內(nèi)部管控。

時(shí)建董事長(zhǎng)最后強(qiáng)調(diào)，距離年底僅剩下 125 天，各部門都應(yīng)在危機(jī)中創(chuàng)造機(jī)遇，在搶抓機(jī)遇中乘勢(shì)而上，用實(shí)干篤定前行，攻堅(jiān)三季度、沖刺下半年，以優(yōu)異成績(jī)迎接黨的二十大勝利召開！

（編  輯：吳丹妮、攝影：綜合辦公室、審核：朱曉波）